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        雅居樂環保于吉福:以 “一核四驅N翼”布局 實現環保行業彎道超車

        2020-04-17 14:48 互聯網

          文章來源:中國固廢網 作者:谷林 陳偉浩

          成立于2015年,從開局之初的危廢一枝獨秀到當下的環境服務多元開啟,雅居樂環保集團僅用4年多的時間。聚焦固廢處理、生態產業園、智慧水務、生態修復等板塊,雅居樂環保集團目前在全國已經共布局了45個環保項目,形成了綜合性和穩定性比較高的業務布局,這位后起之秀已經在行業中占據了一席之地。

          2020年,面對經濟形勢和環保行業的變局,雅居樂環保集團期望通過發展戰略的變革,實現更長遠、更強有力的發展。而這些變革的核心為何,是否有可能在2020年幫助雅居樂環保集團實現彎道超車呢?帶著這些問題,E20記者與雅居樂環保集團總裁于吉福進行了深入對話,細說雅居樂環保集團戰略升級之大局。

          正如于吉福所言:“2020年,雅居樂環保集團對發展戰略進行系統的調整,目標是變危廢的一枝獨秀為以危廢為核心的多元化共同發展,‘以危廢為核心的多元化發展’將變為雅居樂環保集團的‘一盤棋’。”

          輕重搭配推進多元化業務布局

          2019年環保行業整體回暖,宏觀、資本和行業層面整體都趨于利好。3月23日,雅居樂集團發布2019年業績報告,其中,雅居樂環保集團業務增長強勁,2019年營業額及經營利潤分別為15.10億元及3.35億元,較去年增加146.1%及69.6%。

          隨著雅居樂環保集團的壯大,旗下業務逐漸成熟,呈現出各自不同的特點,此時進行戰略改革是為實現下一階段發展奠定更堅固的基石。為了更好地適應市場、匹配集團目前的發展階段,于吉福表示,2020年,雅居樂環保集團對發展戰略進行了系統的調整,目標是變危廢的一枝獨秀為以危廢為核心的多元化共同發展,并提出了“深耕主業,推進多元,輕重搭配,持續增長”的發展戰略及“一核四驅N翼”的業務布局。

          一核:深耕主業

          危廢業務,這是目前雅居樂環保集團業務的根基。

          于吉福認為,隨著危廢等細分領域受到政策和公共需求的催促,市場需求迎來了爆發,并給予了雅居樂環保集團在行業彎道超車的可能性。危廢領域由快速擴張規模時代進入深耕運營時代,經過四年多的跑馬圈地,規模已居行業之首,目前首要任務是深耕運營,將存量項目運營好。同時,繼續在空白區域及戰略區域加碼投資。

          四驅:推進多元

          四驅是指生活垃圾發電、環保水務、生態產業園和生態修復。

          “以危廢為主業,其余業務齊頭并進,推進集團多元化發展,加強綜合實力。”于吉福說。生活垃圾發電目前處于高速發展期,雅居樂環保集團在2019年垃圾分類政策出臺前,前瞻性地進軍了這個領域,并且迅速開始實現產能轉化;環保水務目前處于激烈的行業整合期,其中流域治理及工業廢水運營處于起步期,且市場空間巨大,是值得爭取的機會點;生態產業園項目是雅居樂環保集團長時間研究規劃的產物,結合地產、水務等方面的優勢,目前已經獲得不錯的成效,未來也會是重要的發展方向之一;生態修復是政策大力支持的領域,政策體系逐步完善,未來會是雅居樂環保集團戰略進入推進產業協同的重要領域。

          “N翼”:輕重搭配

          目前雅居樂環保集團已經涉足或準備進入的領域,如環境工程、環境服務等。

          于吉福表示,雅居樂環保集團前期投資的項目資產重、資金占用大,未來會適當關注輕資產的工程裝備領域及環境服務、技術服務等領域,促進業務合理輕重搭配,讓集團發展走得更穩,也讓“以危廢為核心的多元化發展”變為“一盤棋”。

          “雅居樂環保集團不同的板塊間有業務的輸送和支持,同時也在各自的領域獨立運營,帶來更大的綜合效益。這是雅居樂環保集團展開多元化布局的出發點,同時也是多元化布局的一種理想狀態”,于吉福說:“例如水務向生態產業園提供了污水處置協助,環保裝備、環境工程項目也為危廢項目的建設提供了很多的支持,項目間的業務來往對節省成本,把控質量都有著顯著的作用。”

          政策利好 打通“環境修復+開發建設”模式

          近日,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于構建現代環境治理體系的指導意見》(以下簡稱《意見》)!兑庖姟钒褭嘭熇M行了梳理,提出了“誰污染、誰付費”的導向,對企業來說環境修復項目的吸引力更大了。于吉福認為,政策的實施并非一定代表短期項目會爆發性增長,但將會對環保產業的升級持續發揮積極作用。

          土壤修復領域兼具了公益性和盈利性,由于我國土壤問題的嚴峻性,行業市場空間巨大,但過去很長一段時間,受限于商業模式不成熟,盈利模式不清晰等問題,土壤修復市場一直未能充分釋放,而此次《意見》卻有效地梳理了土壤修復項目的政企合作模式。

          契合《意見》,雅居樂環保集團提出了“環境修復+開發建設”的新模式,這也是雅居樂環保集團一直積極探索與踐行的模式。在整體業務體系之下,集團擁有天然的優勢,這將進一步促進雅居樂集團環保與地產業務的協同發展。

          跨界業務協同 1+1》2

          雅居樂集團董事長陳卓林先生曾在采訪中提及對雅居樂環保集團的期許:“環保集團的定位是要做百年企業,這意味著我們既要基業長青長遠發展,還要業務規模足夠領先。”

          于吉福認為,多元化發展是企業長遠發展之路,也是大型房企的普遍選擇,環保項目的建設、運營管理等,都在一定程度上獲得了兄弟產業的支持,且目前已有不少成功的例子。雅居樂環保集團正在打造的生態產業園項目,就吸取了不少地產項目規劃、運營的經驗,未來雅居樂環保集團的生態產業園項目會在環保的基礎上進行多維度的開發,甚至提供一些居民生活服務,建設居民區、商業區的配套,因此與地產產業合作空間廣闊。

          “隨著國家、民眾對環境質量需求的提升,雅居樂環保集團將會為雅居樂集團多元化業務的長遠發展提供有力支撐和協助。”于吉福說。北上廣深等大中型城市可供開發地塊越來越少,需要流域治理或土地修復的地塊逐漸受到重視。環保集團通過生態治理和修復提升“環境價值洼地”,踐行生態文明規劃創建,同時提升土地價值,與地產業務相互配合,形成良性循環。

          同時,雅居樂環保集團先進的水環境修復技術和資源,已經和地產項目進行了不少成功的合作,很好地幫助社區實現環境優化。同時自來水供給、生活污水處理配套設施的建設及全方位運營,也有效保障了社區用水、污水處理,提高了社區管理的質量。于吉福表示:“隨著雅居樂環保集團的日趨成熟,未來與其他兄弟產業的聯動一定會越來越緊密,我們也會學習其他產業集團的優秀經驗,了解其他產業的方向和需求,主動尋找產業聯動的合作空間,形成跨界業務之間有機的網絡,協同發展,產生1+1》2的效果。”

          加速區域與產業鏈雙向布局

          2019年3月3日,上交所發布《科創板企業上市推薦指引》,節能環保被列為“科創板重點支持的六大領域之一”,這既是國家戰略的重大布局,也是環保行業走向科創轉型的內在需求。僅2019年,就有9家環保企業通過IPO進入了科創板。

          于吉福認為,這是一個積極的信號,雅居樂環保集團會考慮在合適的時候擁抱資本,進入資本市場。但目前雅居樂環保集團首要任務是建設運營好集團下屬所有項目,做好營收業績,通過投資進一步優化各業態占比、輕重搭配和均衡發展,為上市做好準備。

          “2020年,環保集團將在外延與內生兩個方向上齊頭并進,一方面,通過高效、高質量的投資,收并購成熟項目與大資產包項目,加速區域與產業鏈雙向布局,通過將分散的項目進行區域協同和上下游產業鏈聯動,數量的積累逐步轉化為結構清晰的產業系統。從精細打磨的戰略思考出發,以查漏補缺的理念開展并購,方向會更加精準與清晰。另一方面,經過過去3、4年的團隊培養與項目經驗積累,我們的經營管理體系也在加速成熟,結合我們對環保產業的理解,復制地產行業的精細化、信息化管理經驗,提升整體的經營管理效率。兩條腿走路,既要速度,也要質量。”于吉福說。

          雅居樂環保集團今年戰略調整的一個重要關鍵詞就是“輕重搭配”,我們從資本視角出發,但并不拘泥于此。“重”意味著充分利用資本壁壘配置優質的運營資產,意味著穩定的現金回流與可預期的穩健成長,因此危廢業務將是集團長期的聚焦點。而“輕”意味著我們將從更具技術壁壘、管理壁壘與資質壁壘的角度,拓展多元環保業務,打破資本天花板,創造環保集團更長遠的發展空間。

          練好內功 行穩致遠

          “從投前調研、業績預測分析到投資后的問題解決,從建設,到試運營,再到投產運營,區域協同,風險控制等等,都需要精細,高效的管理,這對于雅居樂環保集團的管理團隊、公司員工的要求都在逐步提升。”于吉福說。為了滿足雅居樂環保集團由“高速發展”向“快速發展與高效運營并重”階段轉變的要求,匹配戰略調整的需要,雅居樂環保集團也作出一系列管理上的變革。

          一是,優化管理體系。完善“集團、區域、項目”的三級管理架構,實現集團做專、區域做實、項目做強,建立矩陣型管理體制,夯實項目工程、市場、安全運營等綜合經營管理職能。

          二是,提升管理效能。未來,集團總部會以“精準決策,主動服務”的開放態度面對區域、項目和客戶。對客戶,要做到服務式管理,并且接受各項目對工作的“評分”;對區域,要做到“不等不靠,堅守目標”,把營收節點、營收目標,工程建設節點、辦證報建節點牢牢把握好;對項目,要做到安全運營,盈利提效。

          三是,注重人才引進與人才培養。此前雅居樂環保集團也一直在引進高精尖人才,進行專業培訓,形成了良好的人才架構。

          最后,以“開放、務實、規范、擔當”的企業文化,指導、引領全員工作。這意味著集團每位成員要以開放的心態深入到項目工作中,以項目為中心,以安全為底線,以結果為導向,以效益為目標,共同努力,只有練好內功企業才能行穩致遠。

          抗“疫”前線 踐行社會責任

          湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部8日最新通報的市縣疫情風險等級評估結果顯示:湖北省維持無高風險市縣;武漢市城區整體仍為中風險,但13個城區中低風險區已增至12個。在全國人民的齊心協力下,疫情防控攻堅戰終于進入了關鍵的“沖刺”階段,勝利的曙光也就在眼前。

          “疫情期間,雅居樂環保集團一直保持著高效的反應,在做好自身防疫工作的前提下,以實際行動提供支援,并捐款250萬元用于支援武漢等地的新型冠狀病毒防控工作。”于吉福說。據了解,疫情期間雅居樂環保集團旗下的湛江粵綠項目和徐山口項目配合當地有關部門處理了大量的醫療廢物和新冠感染性廢物,有效保障了當地醫療機構廢物清理及處置工作。

          同時,為了給民眾基礎生活提供有力的支持,雅居樂環保集團在特殊時期堅持旗下垃圾發電、環保水務項目不停工不停產,助力解決前線工作的后顧之憂。

          “環保行業是民生保障的支撐行業之一,盡早復工是對民生最好的支持。雅居樂環保集團旗下項目在有序防疫基礎上,已經陸續復工,同時還制定了多項相關政策,力求保障每位員工的安全健康。”于吉福說。目前雅居樂環保集團旗下大部分項目都已基本復工。雅居樂環保集團在疫情期間所展現的多方位協助能力和高度的社會責任感,值得我們為其點贊。

          立足環境保護工作,雅居樂環保集團的決策、戰略水平是有目共睹的,而在短短幾年時間里,雅居樂環保集團在運營、管理上的成長更是給行業帶來了不少信心。從2020年初發展戰略的調整,到新冠疫情期間快速有序的反應,都反映了雅居樂環保集團的扎扎實實的積累,在注定風云變幻的2020年,這家瞻高望遠的環保企業或許會創造更多的驚喜。

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